中型瑶浴加盟·【2016最赚钱的项目】 【导读】养生一事觉不像其它的日常消费，好与坏，总是能在第一时间体会到。养生保健是一项长期而需要坚持的事情。所以，当单一“治表不治里”的美容方式已经不能再满足于消费者的健康需求时。璐德·诚华让外在养颜与内在养生相协调，由原来的“外调”变成“外调内养”的创新经营模式，就变得格外的耀眼。璐德·诚华所主张的养生学的“通、排、补、固”的调理方式，升华到了改善外观的美与重振内在的活力与健康并重的整体境界，在成就了其品牌的美誉度的痛时，也给予整个养生行业一个新的发展视角，形成了新的养生潮流。璐德·诚华中医养生馆加盟总部提供给加盟商“一站式”整店输出的模式全程性托管，从您当地的市场调查、经营地点的选址、店面布局图纸设计、装修质量的监理、员工的招聘培训、商圈的开发宣传、产品仪器耗材的物流配送、开业活动的组织实施、加盟店的后期经营管理等，都由总部的各个服务系统和派出的专业服务人员在您当地协助您操作完成。中型瑶浴加盟-璐德·诚华中医养生馆加盟-全国免费热线：4000-828-126。 【管理支持】 1、开业支持的同时，导入标准化管理，应用先进管理软件，培训相关人员，管理模式化、规范化。 2、长期安排市场督导巡回下店给予提供管理、培训、促销等其他服务。及时沟通加盟商，了解经营状况，给出合理建议及指导。 【14个部门全程扶持，加盟优势更胜一筹】 中型瑶浴加盟-璐德·诚华上属公司——璐德·诚华集团历经多年的发展，已成为一家集通信、科技、培训、管理、策划、咨询为一体的大型综合性集团公司。下设品牌推广部、市场部、培训部、技术研发部、财务部、物流部等14个相关部门。企业管理团队迎合时下先进的管理理论，突出人文化在企业精神中的重要性，精心打造、实力卓然。多年来，璐德·诚华以敏锐的市场洞察力不断扩大国际市场，以国际化的视角审视上层的高端需求，缔造服务至上的法国服务团队，促进企业在上流社会中的不朽地位。 【璐德·诚华拥有多套合作模式,根据您的情况,帮您选择更适宜的经营模式,提高区域竞争力.璐德·诚华拥有180个中医SPA养生疗法项目,根据地域不同、市场不同和人文环境不同,为每一个加盟商从180个具体项目当中选择适用于其会所的具体项目.面对日益激烈的市场竞争,为加盟商保驾护航,迅速开启发财致富之路,无忧走向成功,是我们璐德诚华连锁运营机构义不容辞的责任.为此,我们在确保加盟商赢利的保障上,凭着20年行业操作实践经验,总结出了一套适合自己的完善运营思路和高效解决方案,真正让加盟商能够实实在在地享受到“钱”程无忧的感觉.璐德·诚华拥有30位数二十年行业销售经验专家,为您制定线上+线下的全面宣传策划.】中型瑶浴加盟 ★★★★-------------------------------------相关阅读-------------------------------★★★★ 养生导师所肩负的职责非常繁多和琐碎,归结起来,养生导师最基本的工作就是下店帮助加盟商促销出货、培训、回访,美导在和养生馆老板交往的过程中,经常是费力不讨好,甚至辛辛苦苦工作后还被投诉,结果是闹得双双不愉快.那么,作为一个美导怎样能让养生馆的老板喜欢自己呢?下店服务时怎样快速征服养生馆老板呢?下面给璐德·诚华养生馆加盟连锁机构的职场美导分享一下心得和美导的工作方法,相信对各位美导是会有很大的帮助. 老店回访： 1、到店前首要做到形象整齐,着装：职业装(禁忌吊带,拖鞋、等)妆面：要求化淡妆,禁忌无精打采,第一印象就定了店家对你的认可度. 2、进店后要主动沟通,表现出谦虚,自信、专业、亲和力,向中层了解产品销售情况、产品的问题、客人的反应情况,先整体汇总店内所有问题,了解后要要准备好解决问题的方案. 3、了解前期老师培训的专业知识的掌握情况(翻阅笔记记录) 4、把店内的问题客人进行邀约,进店一一解决,解决后把案例在晨会上进行分享,给到销售人员信心. 5、培训的问题：(基础知识,使用方法,问题解答)要准备好培训课程第二天进行培训同时进行考核,考核时以互动形式,及活跃了气氛又巩固了知识,不能让养生师对培训反感. 6、向老板娘再次了解产品情况和存在的问题,沟通时并告诉问题产生的原因,应怎么解决.如果需要再次培训的征求店家需求做培训方案及时间计划. 7、如果店家对我们前期下店的老师服务不满意：真诚道歉并说明公司对她的重视度,本次就是帮助她解决问题的.了解她需要我们给到她哪方面的帮助. 8、要是店家让你提高业绩的,首先了解店内人员对专业全部掌握了的情况,就要培训销售的课程,培训时必须要求院长参加,让你的课程征服院长和所有员工.培训后要监督全员演练,并要求每天早上进行演练. 金牌美导下店工作总结： 1、心态 2、专业 3、处理问题的态度,(责任心) 新店拜访： 1、到店自我介绍,和老板讲解我们公司的实力,同时了解店内的人员架构,中层人员的的特长,主要销售人员(美导要有激情和阳光心情). 2、销售后期的跟进培训 3、目标客户锁定,定目标,定奖励 4、辅助销售(销售后再次信心渗透) 5、沟通产品卖点和特色,强化店家对产品的期待,趁热打铁确定培训时间,地点,同时要求院长参加,让她在课程之前铺垫对产品推广的重点,铺垫会所对此项目引进的重视程度. 6、离店前工作交接 向老板交接：讲解本次到店的工作情况,后前要做好监督监控 员工交接：如何目标销售,做好跟进 总结： 1、要做到目标确定,售后跟进 2、要做到老板因对你的认可和对产品的认可,增加信心和重视度 3、要做到店长员工对产品非常有信心,认可你的能力,喜欢你和产品 整体总结： 金牌美导下店首先要征服老板,其次要征服中层,让中层对产品有信心,认可你的能力,再其次是让养生师喜欢你和你的产品. 璐德·诚华汇聚拥有一批具有数二十年养生连锁行业践行实践、连锁实战、养生连锁资深运营人员组成的核心团队.在专业老师的指导下,深入培训数个月,从企业文化到品牌优势,从产品知识到完美搭配,从行业动态到店铺经营,全方位、多维度的来进行了解.多年来凭着团结协助、锐意进取的创新与分享精神,取得了快速发展,使璐德·诚华的养生馆加盟连锁店在全国如雨后春笋般的茁壮成长. （联系我时，请告知从企业招商网看到的信息，将获得最优质服务）
